经济的发展和娱乐行业的不断升级，让水上乐园行业也得到了飞速的发展，全国各地都建起了大大小小的水上乐园，每到炎热的夏天，很多人都会选择到水上乐园游玩解暑，呈现一片火爆的景象。但随着水上乐园越来越多，竞争也越来也激烈，很多水上乐园由于经营不善，面临着亏本和关门的可能。水上乐园怎样才能盈利呢？广州欣源实业水上乐园设备有限公司给大家分享一下水上乐园的盈利模式

一、在定好门票收入基础上设置合理的二次消费。门票收入是水上乐园营收基础，通过对市场进行调研后制定合理的门票。除此之外，制定合理的门票之后，水上乐园要设置什么样的二次消费才合理？以及如何布设消费点的问题？这是有一些规律可供遵循的。关于二次消费点的设置，首先要考虑的是游客游玩时的需求。水上乐园最重要的特点，就是亲水性、游客需要下水游玩，那么随身所带的贵重物品、更换泳衣之后换下的衣物就需要妥善的保管，于是产生了储物柜租赁等的需求，解决游客游玩所产生的需求，是成就了水上乐园的盈利点设置原则之一。

二、充分考虑水上乐园游客的生理需求特性。水上乐园为了确保环境卫生等，一般规定游客不能自带食物饮料等进园。而去过游泳的人就会知道，游泳之后会很饿。游客在园区进行大量的水上或水中游玩活动后，会十分消耗体力，极为容易产生饥饿感和饥渴感，这个时候就需要补充能量，于是产生了餐饮方面的二次消费需求。因此水上乐园可在园区设置多层次、针对不同需求的餐饮点。长隆水上乐园在园区设置的成规模餐饮点多达5个，分别有热浪谷餐厅、大喇叭餐厅、合家欢餐厅、浪花美食、树屋餐厅，同时配以其他的小型/流动餐饮售卖点，尽量为游客提供人性化的服务和更多更丰富的美食选择。

三、是关于购物点方面的设置，切忌盲目投入大商业。很多开发商前期都想配备大商业，事实上水上乐园一般无法拉动大量的商业购物需求，只能是一些相关的购物，比如纪念品、泳衣泳裤等，这也是跟水上乐园游客游玩特性相关的。因此不能盲目投入大商业，造成成本过大和减少利润。

而从广州长隆水上乐园，可以看到，租赁、餐饮、购物构成了水上乐园三大盈利体系。但事实上，除此之外，水上乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其他的盈利点。广州欣源实业水上乐园设备有限公司在规划设计水上乐园的时会根据不同的水上乐园项目特点，提供切合项目运营特点、符合地方消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案，以达成项目有盈利。欢迎您致电13434134481进行咨询