作为新兴的水上娱乐行业，水上乐园的吸引力直接关系到水上乐园客流量，最终也关系到水上乐园的盈利状况。投资经营者都知道，在目前这种投资经营模式下，水上乐园的客流在第一二年会下降得比较快。有些乐园通过每一两年、两三年增加设备的方式来维持或增加乐园的吸引力，这种模式的可持续性并不理想，因为单纯的增加投资，回报的压力自然就会增大，另外还受到乐园用地等因素的限制。广州欣源实业水上乐园设备厂家在运营管理实战中，总结起来，存在着以下两大痛点。

一、水上乐园营销

在营销中如果缺乏新亮点，很多见多识广的游客肯定不会进园消费。如何营销很关键，尤其是对一些中小型水上乐园而言，园区内游玩项目有限，不可能像长隆水上乐园那样每年都玩新花样，每年都有新亮点，比如前年是增加了10大温水池，去年是新增热力桑拿房；今年又增加了一台全球唯一的摩天旋转滑道。此外资金实力有限、人才素质和营销创意也无法跟大城市比，多方面因素让一些地方性中小水上乐园在开园第一年短时灿烂之后，陷入经营困难的境地。

第一方面是产品，产品非常关键。一方面要满足年轻市场追求惊险刺激的需求，另一方面要满足家庭游乐的需求。第二方面，要持续保持市场吸引力。产品本身要有吸引力，产品的持续更新改造也非常重要。按照华侨城欢乐谷连锁经营的理念，硬件产品、游乐项目要常建常新。日常经营当中，可以把节庆系统作为水上乐园下面的一个子品牌来打造。投资娱乐项目，更新周期长，相对投入偏大。但每年的节日活动就可以常做常新。比如可以打造音乐节的品牌，活动当中也持续地推出一些新的东西。节庆活动一方面结合自己的特色，像水上乐园主题、水上项目竞技的活动，另外一方面又可以和一些主流媒体合作，共同打造一些既可以成为媒体的节目，又可以成为线下活动的项目。这样一个线上线下互动的模式也获得了一个很好的效果。

同时，要保持水上乐园的吸引力，品牌和营销必不可少。水上乐园有个特点，投资高见效快。还有一个特点是经营期比较短，季节性比较强。实际上，中国的水上乐园遍地开花，大家的经营情况各不相同。基于水上乐园经营期短的特点，要想在品牌塑造或营销上做一些文章，可能比陆上游乐场的难度更大。一般来说，水上乐园有三个经营期，开业前的运营期，后续的维护期以及娱乐期。其中，娱乐期非常重要，通过在多媒体、各种营销模式的组合，实现品牌对市场的快速覆盖、到达。一般情况下，在广告宣传方面，每年的传播概念、传播主题都不相同。在品牌的组合上，一定要全面。所以要针对性地做好媒介组合，设定好目标。

二、安全管理

安全是运营管理的重中之重。没有安全，根本谈不上水上乐园的运营价值和运营效益。安全是运营效益的前提、基础和保障。游客花钱不是买难受的，所以安全管理尤为重要。大的安全问题大家都关注，像设备的安全问题，溺水的问题，大家会重点关注。但对于主题乐园来讲，最让人难受却普遍发生的是意外伤害。水上乐园更是这样，很多情况下，碰伤擦伤是因为管理细节的疏忽导致的。管理上的二八定律非常重要，这就要求投资经营者一定要管控20%的隐患，杜绝80%的伤害。然后是你的服务，一定要给游客开心地服务，假如游客不开心了，那这个乐园对游客就没有吸引力了。日本迪斯尼和环球影城的重游率那么高，很重要的一点就是他们的服务给游客带来了心理震撼，经常提供出其不意的优质服务。因此安全管理是水上乐园运营管理的一大痛点，需要投资运营者要重视安全管控。

因此解决了以上两大痛点，才能真正让一个水上乐园在新的运营季里获得更好的运营效益，若您对水上乐园投资存在疑问或需要购买水上乐园设备，欢迎致电13434134481进行咨询洽谈。