随着水上乐园行业的发展，全国各地都建起了很多水上乐园，行业处于蓬勃发展状态。但乐园行业长期被员工的高流失、高离职等问题困扰。乐园员工的流失会给乐园的成本、服务、管理、效益等造成一定的影响，也是乐园行业亟待解决的问题。水上乐园行业也如此，员工很难招聘和留住。很多水上乐园的运营管理者都会问怎么留住新员工，新员工又该怎么管理呢？广州欣源实业给大家分享一下

一、根据员工个性确定培训方案

新员工都是乐园主管或店长直接带员工进入状态的，这样的效率会比较高。更重要的就是领导的表率作用更能赢得员工的忠诚度。因此，主管或店长要先弄清楚这个新员工懂什么，不会什么，有什么优势和缺点，再来教他。接着根据新员工的表现，主管或店长可以知道他欠缺的地方，因此可以确定培训的方案内容。这时主管或店长要根据员工自身的特点和目前任务的需求，对培训内容按照优先顺序排列，循序渐进的培训。

二、确定新员工的工作流程

要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始安排单一局部的工作。培训新员工的流程应按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作，根据各部门的工作内容，明确规定工作顺序。作为管理者，要明确一个先后顺序，是大家对部门各个组的情况都有所了解，此时要逐一交叉替换指导责任人，不要单一限定。负责人增加了，也相当于扩大了培训的范围。

三、工作要求准确快速

培训新员工时，如果已经过了初期工作入门阶段，接着更重要的就是要让他准确且快速的工作，可以进行以下三个阶段的指导

第一阶段是要求工作的准确性。新员工最初的阶段，要把重点放在工作的准确性上，暂时不过多要求处理速度以及大工作量，避免出现新员工负担过重。

第二阶段是对完成工作速度的要求。新员工已经熟练准确的完成工作，接下来就是对速度的要求，指导如何快速处理问题才能达到更好的工作效果。

第三阶段安排不同新的工作。当新员工完成工作的速度达到一个相当高的水平之后，就可以循序渐进地给他一些老员工的工作，使其成为一个独立而合格的员工。在新员工培训时，一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急，想一下子做得和老员工一样，于是就想跳过一些熟悉工作的程序，领导应及时指导和进行正确的工作引导。

以上是水上乐园怎样管理好新员工的一些建议，若您打算投资水上乐园或购买水上乐园设备，欢迎致电广州欣源实业林生13434134481进行咨询洽谈。