大部分时间，我们更多关注的是水上乐园营业时人潮人海的情景，会忽略水上乐园的闭园期，其实也值得运营者重视的。而水上乐园闭园不仅仅是把园区大门关闭和在各运营平台贴出一个闭园通告就好，想要来年园区持续火爆，闭园期也需要做一些准备和措施。广州欣源实业水上乐园设备厂家建议水上乐园闭园期该做好以下几点

一、品牌维护

品牌树立是一个长期的过程，在长达几个月的闭园期，微信公众号等推广平台也进入睡眠期，等到第二年才进行宣传，不免行动滞后，让游客好不容易高涨的热情变得疏远。在闭园期也应该继续保持品牌宣传，可以结合公益、环保、爱心、行业知识等方式去做品牌，保持一定的曝光量，为第二年夏季的运营积蓄力量。

二、重视设备保养

水上乐园闭园后，如何让设备安全过冬，尤其是北方寒冷地区，更应该注意这个问题。水上乐园冬季保养也是一项专业的工程，例如：

1.承力结构件：检查有无裂纹产生以及弯曲变形等，及时淘汰存在安全隐患的物件。

2.滑梯：检查滑梯接口处是否平整、滑梯槽段是否产生裂纹，及时予以修补，必要时更换；闭园期间滑梯必须用塑料布遮盖以防因光线照射而产生裂纹、褪色、老化。

3.金属架构：表面涂漆是否脱落褪色、脱落，及时补漆喷塑，防止金属表面腐蚀。

4.泳池：停止使用放水后，检查游泳池池面是否缺块、脱落、开裂，及时修补。

5.过滤系统内部和各设备元件：风干后在水泵箱内放置干燥剂，盖好箱盖。每月定期检查水泵箱内是否干燥、洁净。

6.设备保存：待设备清洗并风干后，撒上滑石粉，防止潮湿异味。

三、合理安置员工

闭园期人员工资对企业来说也是一笔不小的负担。如果就地解散，第二年夏季运营时又需要得重新招聘、培训，新员工对整个园区的工作也需要一个过渡期，这些都是经营都必须考虑的问题，有以下建议供你借鉴

首先，留下骨干团队，基层员工就地解散，或者在闭园期间只发基本工资。然后若水上乐园投资商还有其它的游乐园或者景区，可以在水上乐园闭园期间，人员调动到其它游乐园安置，等到来年夏季再回归。对水上乐园管理人员进行分类，合理调配到长效岗位，在各乐园和景区调配，可以培养成综合型人才，汲取各地的优点，从而提高整个运营管理水平和服务质量。

四、场地利用

从地理条件上来看，大部分水上乐园距离城区近，交通方便，且场地面积有一定的客流容量，具备做活动的条件。比如修建卡丁车跑道、CS场地改造、灯光展、花展、节庆活动（比如中秋猜灯谜）、文艺表演等，这些改造相对简单，业主投入较少，对当地居民也有不小的吸引力，是水上乐园闭园期间场地利用可以考虑多举办类似活动。

五、园区升级改造

园区升级改造是闭园期间一项重要工作，游乐设备的及时更新、游乐项目的不断创新，是吸引游客的重要原因。园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。

广州欣源实业水上乐园设备厂家提供优质实惠的水上乐园设备和专业的建造服务，欢迎您前来咨询欣源实业林先生13434134481进行洽谈。