随着大型水上乐园项目成功盈利以后，有很多中小型水上乐园就如雨后春笋般纷纷涌现，发展很迅猛。但国内的水上乐园行业还处于起步发展阶段，有80%以上都是近几年建造的，国内竞争也越来越激烈，若想从中脱颖而出，水上乐园经营是很重要的环节。中小型水上乐园经营有哪些地方需要注重呢？广州欣源实业和大家探讨一下

一、做好投资规划

在建造水上乐园时，控制风险是很重要的，不能盲目追求新奇大。据研究，一个水上乐园项目是亏损还是盈利的影响因素中，设备的选型占的比例不超过50%，更重要的是项目投资策划、运营管理和市场营销，这一点是在现在的水上乐园建设中普遍存在的误区。所以，在建水上乐园前期，投资规划是很重要的一环，投资水上乐园要有一个立足长远的整体盈利解决方案才会让水上乐园的投资风险更小。

二、注重游游率和市场辐射

首先是地域发展不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水上乐园的竞争前几年就进入到了白热化。一些城市大型水上乐园就有三四家，中小型水上乐园就更多了。面对激烈的竞争，提高游客的重游率和市场辐射就很重要了，水上乐园大部分的游客都是本地的，很少会特意去异地水上乐园游玩。因此提高游客重游率是很重要的。市场辐射区一般是本地和周边城市，加大辐射区域，可以增加游客的数量和园区知名度，有利于提高园区的收益。

三、把握好关键点

投资水上乐园现在有一个很大的误区就是盲目追求新奇大，没有结合市场，这往往是导致一些水上乐园失败，一年比一年贬值的重要原因。要把水上乐园的效益做得最好，并一年比一年升值，我们建议必须把握好四个关键点：

1、必须符合当地市场。

2、必须有吸引力和特色。

3、必须做好市场推广。

4、必须搞好内部管理。

四、注重水上设备的维护和更新

一般水上乐园设计的寿命是十年，在国家设备使用到期后，需根据设备的使用情况进行一个全面的评估，评估合格的可以重新申请继续使用，不合格的应做出相当的整改。日常运营使用中，水上设备的维护和保养工作需要重视，安排专人去负责维护和保养工作。而且，要及时更新水上设备，保证水上乐园游玩的新鲜和吸引力，进一步让水上乐园的经营稳步发展，提高盈利率。