目前，我国的水上乐园行业发展快速，各地建设水上乐园的热情很高涨。但也存在地域发展不均衡、运营周期短、成本回收难和盈利模式单一等问题。怎样才能更好地建设水上乐园呢？广州欣源实业和大家探讨一下

首先，在建设和经营水上乐园的过程中，会遇到挺多问题。下面分析一下常见的问题

1、地域发展不均衡

我国的东部南部水上乐园最多，尤其是长三角地区，水上乐园的竞争已经进入白热化。上海、苏州、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，甚至更多。水上乐园是季节性开放的，它的游客有一定的区域覆盖范围，常驻人口是重要客群，周围城市是补充客群，所以它的地理局限性比较强。游客周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以注重游客的重游率。还有在没有恒温设备或是温泉资源的情况下，水上乐园受季节性的影响比较明显，所以投资回收的压力比较大。

2、运营周期短，成本回收比较难

如上海的室外水上乐园真正的黄金时间是7月份和8月份，这么短的时间，投入这么大，要想回收成本难度比较大。另外，设备的维护投入也是比较大的。有一些水上乐园休息关门后，工作人员都暂停工作，来年很难保证水上游乐设施的状态良好。万一发生运营事故，运营者将承担很大的风险。所以，非运营季的投入和管理，也是成本的一部分。

3、盈利模式单一，造成门票定价虚高

现在国内水上乐园的二次消费占比较低。原因之一是对衍生二次消费没有充分重视，门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费，像储物柜、皮筏的租赁，这也是比较单一的，而且是属于捆绑式的，往往给消费者造成心理上的不愉悦。正因为一次性投入比较高，所以很多公园为了回收投资，定的门票价格往往比较高，没有考虑到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么激烈，创意严重缺乏，项目同质化严重，没有特色，大家都趋同。

这些年随着水上乐园的竞争激烈，投资环境越来越复杂，需要考虑的因素越来越多。怎样更好地建设水上乐园，有以下建议

一、要分析地域特征

建设水上乐园还要分析地域特征，如有的项目能在上海、江南这个纬度，算下来有三四个月的经营期。如果再往北，可能时间更短。往南方，经营期就长一些。这是在前期投资测算时必须考虑的问题。然后是地域，人口市场容量怎么样，有没有足够的市场可以支撑运营。如果一个城市，人口非常少，投资了几个亿建一个超大规模的水上乐园。这个很难想象，市场容量怎么去支撑得起这样大的一个投资量。但还是会存在这样的现象。还有人的因素，这个地区的人是不是有亲水性，是不是喜好这样的一种娱乐方式，这都是投资者应该要考虑的问题。

二、避免重设备，轻水质

水上乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先关注的是娱乐设施，而对于水处理的重要性意识不到位的话，则有可能出现淡季水达标，旺季水处理不达标的情况，倘若被媒体曝光，被有关部门处罚，则会给水上乐园带来巨大的不良影响，甚至有倒闭的风险。

三、避免重主体，轻配套

在目前市场需求的推动下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展，而纯粹的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题，既要让游客感受到刺激，又要让游客感觉到安全、贴心。所以，还要从服务配套上权衡。在资金的使用上，娱乐设备、餐厅、商场等主体占到资金使用的绝大部分，但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视，预算随意削减，设计方案得不到落实，那么水上乐园给游客的整体体验也会大打折扣。

四、避免重建设，轻管理

大型水上乐园一次性投入比较大，所以建设期非常重要。不要认为建完之后，做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上乐园设备、游泳、戏水、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，对于运营管理的要求也非常高。水上乐园同时受到气温、节假日、暑期运营高峰等因素的影响，运营压力比较大，因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理。

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