一、要分析地域特征

在确定水上乐园地址后，要分析了解当地的气侯特征。如项目能在上海、江苏这个纬度，一般有三四个月的经营期。如果再往北，可能时间更短。往南方，经营期就长一些。这是在前期投资项目时必须考虑的问题。然后是地域，人口消费市场规模怎么样，园区规模是否合适。如果一个城市，人口非常少，投资了几个亿建一个超大规模的水上乐园。结果显而易见，很难回本和容易出现亏损。要分析当地的地域特征，选择合适的投资规模，贴合消费群体的需求。还要考虑当地人对水玩乐的喜爱程度，再科学地确定投资规模和风格。

二、要科学定位，避免进入误区

首先，避免重设备，轻水质安全。水上乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先关注的是水上游乐设施，而对于水处理的重要性意识不到位的话，则有可能出现淡季水达标，旺季水处理不达标的情况，倘若被媒体曝光，被有关部门处罚，则会给水上乐园带来巨大的不良影响，甚至有倒闭的风险。因此要进行科学定位，不要一味追求设备的规模和游玩性，忽视了水质的安全。

三、避免重设备，轻配套

在目前市场需求的推动下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展，只是水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题，既要让游客感受到刺激，又要让游客感觉到安全、贴心。所以，还要从服务配套上权衡。在资金的使用上，娱乐设备、餐厅、商场等主体占到资金使用的绝大部分，但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视，预算随意削减，设计方案得不到落实，那么水上乐园给游客的整体体验性会大大降低。要科学进行合理配置，既重视水上乐园设备的多样化，也要重视配套设施的落实。

四、避免重建设，轻管理

大型水上乐园一次性投入比较大，所以建设期非常重要。不要认为水上乐园开业后做个宣传就可以了。水上乐园的投入包括水上乐园设备、游泳、戏水、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，对于运营管理的要求也非常高。水上乐园同时受到气温、节假日、暑期运营高峰等因素的影响，运营压力比较大，因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理。